足球是世界第一运动，在中国具有很大的影响力，受到亿万人民的关注。足球运动管理中心主任韦迪在上任伊始指出中国足球存在着六点问题，其中第五点是国家队水平偏低，他力争要在五年时间内使中国男足重新回到“亚洲一流”。然而“水平”和“亚洲一流”都是比较抽象的概念，只有国际排名和比赛成绩才能相对客观地反映一支国家队的地位和水平。国际足联为了发展足球运动，促进赛事合理化，协调国家队比赛与俱乐部比赛之间的矛盾，在2006年7月制定了一套严密的国家队积分排名系统。中国男足国家队已经失去了巴西世界杯参赛权。国奥队失去了伦敦奥运会参赛权，中国青少年国家队队成绩低迷。中国男足国字号球队在赛事计划方面存在漏洞，有关部门从未进行赛事战略管理。因此本文从中国男足国字号队伍赛事计划和赛事战略管理两方面入手进行研究，本文以中国男子足球国字号队伍赛事为主要研究对象。运用文献资料法、数理统计法、逻辑分析法、比较分析法、历史研究法、战例分析法、问卷调查法、专家访谈法、层次分析法全面叙述了中国男子足球国字号队伍赛事特点，介绍了国际足联积分排名规则，结合2009年以来中国男足的国际排名情况，审视了中国男足排名落后的原因并提出了国字号队伍建设和赛事安排的合理化建议。以国际足联积分排名规则为切入点，对国家队2002年来历次大赛做了深入分析，并对2009年以来中国男足比赛情况及国际排名现状进行了深入分析，审视了起初中国男足国际排名落后、随后在高洪波带队期间有所提高的原因并在此基础上提出了相应对策以及提高国际排名的手段和方法。文章在文献综述部分界定了中国男子足球国字号队伍赛事计划和中国男子足球国字号队伍赛事战略管理两个概念，并在此基础上，结合问卷调查和专家意见制定了中国足球国字号队伍赛事计划和并构建了赛事战略管理模型。中国男子足球国字号队伍赛事计划是由中国足球协会制定，在“中国之队”计划之上的、以国际足联国家队积分排名规则和国家队比赛日条例等世界体育法律法规为准绳的，以进入各级国字号球队世界最高水平赛事为最终目的，充分考虑各类赛事目标和球员、联赛、俱乐部利益的、包括各级各类中国男子足球国字号球队赛事的竞赛规划、赛事管理和商务开发的一整套长期计划。中国男子足球国字号队伍赛事战略管理过程是中国足协及相关部门为中国男子足球国字号队伍获得高水平赛事出线资格、提高国际排名、提高球员竞技水平、磨合阵容并适应大赛环境等目标而制定的一整套关于赛事的决策、约定、行动以及战略管理模式；是一个动态的、不断适应国内外足球环境变化、应对竞争和挑战的过程。文章中诠释了足球项目国字号队伍俱乐部化管理模式的时代背景，产生原因和基本要求，并阐述了该模式在中国足球项目中的践行启示。国家队俱乐部化模式的基本要求是保证国内联赛健康发展，营造公平有序合理的竞争氛围；国家队拥有优秀的管理团队和具有专业素养的管理人才；国家单项体育协会为国家队比赛制定科学的战略规划；注重培养青少年，科学建设各年龄段国家队，主教练衔接具有连续性；注重团队配合，挖掘和利用俱乐部中的固定组合。详细回顾并审视了中国男足国奥队自1992年以来历次失败过程，从中总结和分析失败原因，并提出了中国国奥队培养模式与赛事规划的合理化建议。具体包括规范优化内外环境，制定足球后备人才培养规划；采用多样化的培养模式，充实奥运适龄球员基数；重视世少赛、世青赛等国际足球青少年赛事；科学建设国奥队，避免盲目选择主教练；为国奥队比赛制定科学规划，选择热身赛对手应具有针对性；加强年轻球员文化教育和纪律管理。最后文章分析了中国男子足球字号队伍赛事的商业因素，主要包括非商业比赛中的商业因素和球队进行的商业比赛。中国足协及相关部门应在市场渗透、市场开发、产品／服务延伸和多元化经营四个方面按照营销中的产品或服务、价格、比赛地点、促销推广、政治力量和人脉关系六部分实施国字号球队商业比赛营销策略，做到帕累托改进与最优化原则。