作为一种可再生的清洁能源，风电以其较低的运行费用和良好的社会效益日益受到我国政府的青睐和大力开发。风力发电的跨越式发展导致风电设备需求增长迅速，大批国外风电设备制造商在中国投资建厂。国家发改委于2005年7月下发通知，明确规定:风电设备国产化率要达到70％以上，不满足设备国产化率要求的风电场不允许建设。这项政策的出台给外资企业进入中国风电市场设定了门槛，同时给所有风机制造商提出了以提高国产化率为导向的采购管理新课题。　　本文主要研究了GWT公司为应对国家产业政策的特殊要求以及中国风电产业链起步阶段的各种瓶颈而采取的以国产化为导向的采购策略。以GWT公司为例详细剖析了外资风电制造企业以国产化为导向的采购管理所面临的问题，并根据其所在行业的特点，产品的特性和国家政策的要求，提出了以提高国产化率为目的的一系列改善措施。重点研究了GWT公司以国产化为导向的采购管理中的国内供应商的选择开发及认证;国产化过程中的组织机构变革;面向产能、技术瓶颈的采购流程变革;面向供应链的采购流程变革;以及国产化后期供应商的管理。　　本文以国产化为导向的采购管理的研究结果，特别是国产化委员会的设立、本地供应商及产品的认证机制、矩阵式的采购组织结构等为所有国外风电制造企业及其它面临国产化压力的企业推动国产化进程提供了依据和参考。