知识经济时代的到来，使得作为知识承载主体的人力资源得到理论专家和实践企业家的重视。在国际理论领域将人力资源作为一种特殊的资源进行开发和研究已并非新鲜，但是，对于长期处于缺乏完全竞争的社会主义市场经济的中国企业来说，人力资源的管理确实一个刚刚引起重视的课题，引人深思。随着中国加入世界贸易组织及全球化的迅猛发展，中国的企业在内外部压力的综合作用下不断的成熟，“人力资本将成为企业核心的竞争能力”得到了企业管理者的认同，人力资源管理被企业管理者所重视，上升到从未有过的高度，而其中的作为员工激励有效调节机制的薪酬制度的设计让企业管理者陷入困惑。　　本文利用制造业企业人力资源管理中有关薪酬系统优化的案例，对薪酬影响企业价值的实现进行分析，结果表明:　　(1)不同利益主体对于同一薪酬制度表现存在差异。利益出发点的不同，己方利益最大化的动机，使现有薪酬体制不能满足所有员工的利益需求。调整薪酬制度利用薪酬制度来调动员工积极性促进企业价值的提升，证明了薪酬系统优化对企业价值实现的重要意义。　　(2)公平性在薪酬体系中的重要作用。公平让员工达到心理平衡，调动工作的积极性，提升整体的工作效率。通过对案例的分析找到企业现存的薪酬制度存在的问题，找到问题的根源，通过调节相应的薪酬制度，改变激励点的设定，期望通过薪酬系统的重设计达到企业设定的目标，实现企业的成本最小化和绩效最大化。