伴随着时代的发展，全球化进程的进一步加速，当我国“2020年全面建成小康社会”目标期日益临近，社会和经济的发展一日千里。在这种背景下，企业领导者想要生存和发展，势必要进行积极的组织变革以适应不断发展变化的环境。组织变革必然会影响到企业员工的利益和发展，而变革成功离不开员工对组织变革的认同，更需要有员工的变革支持行为作为保障。
　　本研究试图构建变革型领导、心理资本以及员工变革支持行为之间相互影响的关系模型，推动变革支持行为研究的发展，为提高企业或组织提升员工变革支持行为、推动变革的顺利进行寻找到更优质的管理方法。
　　本研究首先对变革型领导，心理资本和变革支持行为的相关内容进行了文献研究，总结各变量的概念界定、结构维度划分和计量方法。在此基础上，总结出本研究所涉及的理论概念和相关维度；其次，基于对相关文献回顾，提出研究假设并构建研究模型，主要使用问卷调查法和统计分析法，最终得出变革型领导对心理资本和员工变革支持行为均具有显著正向影响、心理资本进对员工变革支持行为具有显著正向影响且在变革型领导与员工变革支持行为之间起部分中介作用的相关结论；再次，根据分析结果，提出重视变革型领导的发掘与培养，通过科学合理的管理手段与培养方法提升员工心理资本，促进员工变革支持行为的产生，完善企业或组织制度，形成有效管理策略助力组织变革，从而帮助企业更好地适应不断变化的环境并获得成长和发展。最后，总结了本研究的不足之处并对未来的研究方向进行了展望。
　　本研究的创新点包括：第一，丰富了变革支持行为前因变量的研究内容，同时该研究成果具有重要的实践意义和应用价值，有助于实现相关理论研究的拓展与创新。第二，选取了人力资源管理研究的新热点，从较为新颖的研究角度开展对变革型领导的研究。目前有关变革型领导对员工变革支持行为的影响的文献有限，所以研究选题将丰富相关研究成果，为指导管理实践提供依据。