在现代企业管理过程中,企业管理的起点不再是以生产管理为起点,而是将供应链管理的思想引入企业管理的理念之中。采购管理作为供应链管理的一个有机组成部分,其科学与否直接关系到采购业务的工作效率与效益,关系到对供应商的评价与选择。这对任何企业来说都是一个十分重要的课题,企业只有将采购管理的理念合理运用到生产经营过程,才能最大限度地降低采购成本、优化供应结构、强化竞争优势,选择最合格的供应商并与之建立战略伙伴关系,进而实现本企业的发展目标。G公司是一家照明工程施工企业,目前在其建筑材料采购管理中存在着采购人员岗位职责不明确、分工不合理、建筑材料采购成本较高、供应商售后配合度不高等现象,不仅给企业的采购业务管理工作带来了很大难度,而且直接影响到企业的经济效益。针对该公司目前的采购管理现状及上述问题,本文应用流程管理、成本管理及供应商管理理论,对该公司采购管理工作中的采购业务流程、采购成本控制、供应商选择等几个重点方面进行了重新规划和设计,提出了采购部组织采购流程、成本控制及供应商管理的优化方案。最后,为确保该优化方案的实施,还建立了组织采购流程内部评审机制,采购价格询价、比价、议价机制、库存预警机制以及合格供应商考评机制。本文的研究成果不仅对G公司的采购管理工作有着重要的意义。同时,还对其他中小型建筑安装工程施工企业的采购管理实践具有一定的借鉴作用。