随着社会发展及生活水平的提高,人们对幼儿教育的重视程度也逐渐提升。国家政策的大力扶持,幼儿人数的持续增长,给幼儿教育市场带来更多的活力、机遇和挑战。如何提高市场份额,实现经营目标,成为企业发展的首要问题。本文以广州QZY公司为研究对象,探讨公司当前的市场营销策略。首先,通过文献研究法,概括了幼教行业市场营销理论的发展状况。其次,详细介绍了公司概况,运用STP理论和4P理论全面梳理了公司的营销现状。再次,系统分析了公司的内外部营销环境,在外部的宏观环境、行业态势和市场需求因素影响下,结合公司内部资源条件和发展能力,运用SWOT矩阵模型对目前的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析,提出采取SO增长型战略的发展建议。最后,通过深度访谈法,再次运用STP理论和4P理论,找出公司目前存在的营销问题,并且对问题的原因进行深度剖析,进一步提出针对性的营销战略和营销策略优化建议。本文运用市场营销理论,结合广州QZY公司在幼教市场的营销现状,重新优化公司发展战略,从产品、价格、渠道、推广四个方面提出营销组合策略的调整建议,指导公司提高盈利能力、实现营销目标,为行业内同类企业的营销活动提供一定的参考。