在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的形势下,汽车行业作为我国制造业的支柱产业之一,具备非常好的发展前景。截止到2014年,中国的国内生产总值以8%至9%的年平均速度持续增长,伴随着人类创造财富的增加,人们对汽车的需求也水涨船高,2015年,中国汽车年度销售量将超过1000万辆。随着这种规模的增长,中国将成为全球第二大汽车生产与销售市场,这直接影响我国的多家汽车市场,随之影响我国国民经济。上汽集团就是汽车制造业中最具代表性的一家企业。财务管理是企业管理实务的重要构成要素,企业要做好财务管理的相关工作必须具有相应的战略理念和战略思维。本文通过上汽集团的案例分析,对上汽集团的财务战略的制定、实施、管控和评价进行研究。运用SWOT模型对上汽集团内外部环境进行重点分析,分析在目前的大背景下,上汽集团的会计数据、财务能力、综合业绩、面对的优势,劣势,机遇以及挑战等。首先,本文对上汽的财务环境做出分析,主要包括上汽在我国汽车行业的主要地位,上汽的资产负债情况,利润情况,现金流量情况,对上汽环境所面临的财务环境做出全面,科学的判断。其次,明确上汽集团财务战略的制定,其中包括筹资战略制定,投资战略制定和收益分配战略。通过这三项财务战略管理内容的制定,关注企业的资本结构优化,从而最大限度的满足企业培养与提升核心竞争力对权益资本的需要。最后,对企业目前财务战略的制定做出评价,通过资金筹集战略的实施,上汽集团用较低的资金成本,多元化的融资方式,维持了上汽集团正常生产销售活动的需要,保证了企业发展的需要,应付了企业暂时资金短缺的需要,放大了公司杠杆的边际效应。通过投资战略的实施,上汽集团获得了投资收益,降低了投资风险,增加了产量,提高了销售额,加快了企业的成长和发展速度,上汽集团的股利分配战略有效地平衡了员工、供应商、客户、政府和股东的利益问题。