自从2001年加入WTO后，我国汽车制造业开始迎来了黄金发展期，已连续10年成为全球最大的汽车生产国和第一大新车市场，成为我国新的经济增长点。汽车制造业是技术高度密集行业，技术人才、管理人才和精尖人才等知识型员工，很大程度上决定了企业的创新和竞争能力，是抢手的“香饽饽”，企业需要采取有效的激励策略尤其是非货币薪酬激励策略才能吸引并留住知识型员工。本文以自主品牌A汽车公司作为案例，对知识型员工的特点和公司目前的激励情况进行了分析，发现公司目前的激励体系中非货币薪酬激励明显不足，尤其在工作环境和个人晋升方面，造成员工工作积极性低、离职率高等问题。本文根据A公司实际，对非货币薪酬激励中存在的不足进行了分析，并提出了有针对性的改进建议，旨在给A公司更好地管理知识型员工提供思路，助力企业发展，也给我国其他车企带来思考。
　　本文主要在激励理论的基础上，通过走访调查进行了实证研究，先是阐述了A公司和知识型员工基本情况，再对实证调查的结果进行分析，进而得出非货币薪酬激励存在的具体问题、背后形成原因及激励不足造成的不良后果，在提出非货币薪酬激励的重要性和必要性后，对A公司知识型员工的非货币薪酬激励具体需求作了深入分析，最后从实施原则、改进措施、优化设计的实施保障等方面提出了有针对性的意见建议。本文认为：知识型员工是A公司得以稳定发展的保证，从工作、组织、情感、企业文化和个人成长等五大方面，对知识型员工的非货币薪酬激励进行优化，可以有效提高他们的工作积极性，实现企业和员工良性互动。
　　本文的研究意义为：国内对非货币薪酬激励研究较晚，对其概念、内涵和分类的标准尚未形成统一意见，对知识型员工非货币薪酬激励研究较少。本文对非货币薪酬的概念和内涵进行了全面总结，对非货币薪酬激励的内容和方式进行了系统归纳，从理论方面对非货币薪酬激励进行阐述和剖析，证明其切实可行性，进而通过查找和发现A公司知识型员工目前激励存在的具体问题，探讨出适合非货币薪酬激励方式，不但可以提高员工工作绩效，突破企业自身管理瓶颈，也可以丰富国内在此方面的研究。