我国耐火材料工业在上世纪五十年代末随着钢铁工业的发展而建立，到八十年代已形成产、学、研综合配套的完整的工业体系。但1993年由于国家宏观经济调控，耐火材料市场萎缩，产品供过于求，产品积压，工厂停产，工人下岗，全行业进入市场过剩的调整时期。本文以我国耐火材料企业为研究对象。首先对企业竞争战略理论进行了简要阐述，然后对我国整个耐火材料市场进行了系统的分析研究，得出我国耐火材料市场局部过剩、相对过剩，但不是全面过剩、绝对过剩的基本行情结论。运用企业竞争战略管理、品牌管理等理论，研究了我国耐火材料企业市场竞争中面临的环境、具有的优势、存在的问题。并对企业一般竞争战略进行优势、风险、适用性、可行性分析，得出差异化竞争战略对市场过剩环境中的我国耐火材料企业是合适可行的结论。围绕企业如何“做大做强”，构建自身核心竞争力，基于市场过剩环境提出我国耐火材料企业差异化竞争战略。期望本文能对我国耐火材料企业的竞争发展起到参考借鉴作用。