超大型工程建设项目是开放的复杂巨系统,其项目管理的成败对国民经济有着重大的影响,基于现代信息技术的超大型工程建设项目全面、全过程和全员集成管理是提升其项目管理水平的重要途径。本论文以系统科学理论、组织行为学理论和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业先进管理思想和理念,主要从项目业主的角度对超大型工程建设项目集成管理的必要性和现代信息技术对其项目管理产生的深刻影响做了深入分析,在此基础上首次提出了超大型工程建设项目全面、全过程和全员集成管理的概念,并建立了超大型工程建设项目总体集成概念模型。进而本文研究了超大型工程建设项目信息集成的相关模型和其信息标准化问题,给出了信息集成的概念模型,并针对某超大型工程建设项目管理信息平台的实际开发应用给出了初步实施方案。本文还研究了其费用、时间和质量等多目标集成问题,并给出了定性和定量的多目标集成模型。过程集成是信息集成和参与方集成的桥梁和纽带,本文对超大型工程建设项目过程集成进行了深入研究,给出了其全寿命期内过程集成概念模型,并使用IDEF0方法进行了其过程建模的尝试。在上述各项集成研究的基础上对超大型工程建设项目各参与方的综合集成进行了研究,包括虚拟组织理论在超大型工程建设项目管理中的应用,以及如何利用激励合同模式和合作伙伴关系实现项目主要参与方之间的共赢。本论文结合三个超大型工程建设项目实际对上述研究成果进行了初步实证分析。