随着工程建设相关领域的不断发展与进步,工程建设合同管理在建筑行业以及科学管理领域中的作用越来越重要,逐渐成为工程管理中不可或缺的一环。合同管理是工程项目管理的标杆,负责统筹并指导工程项目管理的其他环节,与进度管理、成本管理及质量管理等息息相关,能强有力地保障项目企业的切身利益。工程建设合同管理通过有效的法律手段对工程项目进行科学管理,建立项目参与方之间的契约关系,以维护项目相关参与方各自的合法权益,提高项目企业的管理水平,实现项目整体综合效益最大化。工程建设合同管理是建立和维持建筑市场经济秩序的重要手段和有效方法,它在规范建筑市场管理、完善市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面都发挥着十分重要的作用[1]。工程合同在建设项目全过程管理中的地位举足轻重。在工程项目之初订立正式有效的合同是搞好建设工程项目的第一步,更是关键一环。工程合同蕴含项目的整体目标,指导工程项目有计划地实现预期目标.因此,成功的项目管理离不开强有力的合同意识与有效的合同管理手段。本系统采用B/S实现合同台账、变更、索赔、结算、收支、统计分析等合同业务处理,合同管理应支持建设合同管理、工程(劳务)分包合同管理、材料采购合同管理、设备维修合同管理等活动中各职能、各层次的工作流程和管理要求,通过规范工作流程,明确职责,提高管理水平和盈利能力,对合同执行情况进行动态监控,适用于单个项目或者多个项目合同管理工作,实现合同管理工作的协调一致[2]。基于本人工地现场管理多年经验,通过本系统可以规范的、有效的管理工地现场收支两条线。在工地现场管控过程中收到非常不错的成效,非常具有推广价值。