我国实施中长期教育改革和发展规划,受到学术界和管理者高度关注,教育咨询机构应运而生。面对教育咨询行业的激烈竞争,JA教育咨询公司发展模式,队伍建设和市场定位等面临严峻挑战。因此,研究JA教育咨询公司的发展战略,对于实现其生存和发展并举具有重要的理论与现实意义。本文依据战略管理理论,运用实证研究方法,首先对战略管理的相关理论文献进行了系统的梳理和研究,在此基础上,结合我国教育咨询行业的发展状况,提出了发展的瓶颈和存在的主要问题;其次,运用SW0T分析法,对JA教育咨询公司内部竞争优势和劣势、外部机会和威胁进行了深入的研究分析,提出发挥自身优势,抓住政策和市场机遇的重要战略选择,构建了“客户至上、一体化、多元化、品牌发展”的增长型战略体系模式。最后,在战略定位的基础上,提出了公司主业定位、建立专业化服务团队、更新观念获取经营成本优势的战略实施对策,以确保JA教育咨询公司发展战略的有效实施。本文旨在通过本研究找准公司的战略定位,制订切实可行的实施策略,为实现公司高效快捷快速发展提供科学的决策参考。