随着经济的快速增长,居民生活水平的提高,人们对于不锈钢这一具有多种良好性能钢材的需求将继续增加。长期以来,由于受到不锈钢产业投入资金巨大、周期较长的影响,国内不锈钢企业的现有产能无法满足不断增长的需求,我国每年还需要进口大量的不锈钢产品。但是随着我国潜在产能的逐步释放,将导致我国不锈钢产业市场竞争加剧。如何在即将展开的不锈钢市场中获得竞争地位将是所有不锈钢企业(包括潜在进入者)共同面临的一个难题。本文以唐山不锈钢有限责任公司为研究对象,在对战略理论进行回顾基础上,采用PEST、SWOT、TOWS、EFE、IFE、QSPM分析方法,分析了企业面临的宏观环境、中观产业环境和微观环境,指出了企业面临的机会和威胁。通过公司内部资源和能力的分析,得出公司发展的优势和劣势。以此分析为基础提出了公司的发展战略,以及实施和控制对策。