近年来随着我国市场经济的深入发展，企业尤其是国有企业人才流失日益受到关注，非企业意愿的大量人才流失制约着企业的可持续发展，如何面对和监控国有企业人才流失，稳定人才队伍，提高人才的工作绩效，把人才管理有效地融人到企业发展战略中去，已成为国有企业人力资源管理所面临的主要问题。 本文在国内外人才流失问题研究的基础上，综合运用管理学、心理学、组织行为学、激励理论及人力资源管理等相关学科理论知识，采用理论研究和实证研究相结合的方法，对国有企业人才流失的原因进行了探索性研究。本文首先分析了影响人才流失的一般性因素诸如宏观因素、企业内部因素及人才个体因素，然后再着重从国有企业自身的特点来剖析国有企业人才流失的影响因素。在此基础上，本文对在常州林业股份有限公司进行的题为“员工工作满意度”的问卷调查(N=95)所得数据进行了多元线性回归(OLS)分析，旨在探索人才产生流失意图的决定性影响因素，调查分析结果认为：① 在职人员各工作要素满意度由大到小的顺序依次为：同事、工作压力、公司管理水平、上司、工作认同感、公司内部沟通、福利待遇、工资水平、晋升机会。② 公司管理水平、上司、公司内部沟通、工作认同感等因素对企业人才产生离职意图具有显著影响。 为了更深入地了解人才流失的真正原因，本人还对该公司近年来已流失人才的数据资料进行了统计、汇总分析；并就人才流失的可能原因对公司人力资源管理部门有关人员和企业高层领导进行了访谈，得出了导致人才流失的原因主要是：工资待遇低、劳动分配制度缺乏公平性、企业内部缺乏有效的竞争机制、对公司发展前景缺乏信心、公司管理体制不健全、自我实现的机会少、绩效管理不科学等。 研究的结论最终落实到具体的保持策略上，针对影响常林公司人才流失的可能原因，提出了该公司人才保持的策略，并给出了人才保持策略的一般性步骤和方法。