对于广电行业来说,“互联网+”的概念要远远大于“互联网+广电行业”的概念它能够带给广电行业的意义,不仅仅带来了的行业运营互联网化思维的转变,而且还在于对传统媒体带给用户观感体验的颠覆,对整个行业的技术运用、服务和运营都起到变性的影响。也正因为如此,国家领导人第一次在政府报告中提到了“互联网+”,标志着下一代互联网的模式已经纳入到了国家的宏观政策层面中,助推互联网+与广电业务的整合,也是广电服务系统转型和升级(走向下一代云服务系统)的最好的政策导向注脚和推动力,是广电运营商在下一波国家政策指引下的行业发展的洪流中获取最大“红利”的最好选择。正是基于此背景,本文开展了以下研究工作:本文主要是利用案例研究方法,以创维公司为例,对其视频增值服务项目进行商业计划书的设计和研究。研究内容主要包括:一是对视频增值服务平台项目进行了介绍,对投资主体、项目情况、技术支撑等做了详细分析。二是分析了本项目的市场环境、市场条件、竞争态势、目标顾客等内容,确定了创维公司视频增值服务项目的细分市场。三是对视屏增值服务平台的运营策略进行了分析,利用STP方法确定了项目细分市场的选择、定位和经营目标,制定了相应的营销组合策略。四是为了支撑项目的有效运转,架构了项目组织结构和相应的管理团队。五是对投资、融资计划以及项目的成本效益进行了分析,编制了项目投资现金流量表和财务指标汇总表,从分析结果可以得出该项目的投资利润率、创造利税均非常可观。六是分析了项目存在的风险。建任何项目的实现过程中都会存在一定的不确定性,所以建设任何项目都是有风险的。我们主要分析该项目存在的政策风险、市场风险、财务风险并提出相对策略。通过这些内容的研究得出了以下结论:一是在互联网+背景下,创维公司应尽快布局和发展视频增值服务项目,为消费者创造更多的价值,与客户分享移动互联网所带来的价值增值。二是通过分析和论证,本项目技术上可行、市场前景广阔、效益可观和风险合理,能够为投资者创造更多的价值。