跨国并购在经济全球化不断深入的形势下，越来越成为国际直接投资的主要方式。我国企业在“走出去”战略和欧美经济疲软的背景下对海外并购的规模和频率快速增长。并购问题已成为了当前经济理论界研究的热点。然而，随着我国企业跨国并购活动的日益增多，但是整体效果不佳。为什么会出现并购效果不佳的现象呢？本文针对此问题展开深入研究，并认为造成中国企业跨国并购效果不佳的主要原因是未做好跨国并购财务风险的管控。因为企业跨国并购行为是一项跨国财务活动，企业在并购中的每一项决策实施都会通过并购成本在财务状况上得到体现。所以，本文立足于这个角度，结合当前的国际背景，选取三一重工并购普茨迈斯特的财务风险作为研究对象，通过对三一重工并购普茨迈斯特公司后的财务风险进行分析，发现三一重工并购普茨迈斯特后存在着严重的财务风险，由此，反思三一重工并购普茨迈斯特全过程中存在的财务风险，并对应地提出切实可行的管控建议，希望我国其他企业在跨国并购财务风险管控方面能够得到一些有益的借鉴和启发。本篇文章从并购前、并购中、并购后三个环节识别度量中国企业跨国并购可能存在的财务风险，根据识别出的可能的潜在财务风险提出防范财务风险的管控措施和启示。本文的研究表明：（1）在并购前，根据自身实力慎重选择目标企业。（2）在并购中，需要采取多种融资支付手段和灵活的并购方式来降低并购中的风险。（3）在并购后，通过建立财务预警管理系统、企业分拆（剥离或分立）、法律协议、增强目标企业未来现金流的稳定性来控制并购后的财务风险。