企业之间的往来交易会因经济形势的变化受到不同程度的影响,如果不能处理好往来款项的风险管理问题,会增加企业的财务风险、制约企业的发展。对于机械制造企业来说,往来款项涉及金额较大、制造工期所需时间较长,因此是否能有效的管理好往来款项,是企业稳定发展的前提,也是衡量企业管理层管理水平以及企业未来发展状况的重要标志。YZ机械制造公司位于我国东北部,企业的主要业务包括金属冶炼、加工,金属材料及矿产品销售等。近年来,由于我国对工业用电的限制、传统产业用户的转型升级以及新冠疫情出现等因素的影响,制造业企业的发展面临着各式各样的问题亟待解决。此外,由于机械制造业产品所需原材料的特殊性以及生产耗费的时间较长,从而导致企业之间涉及的往来款项金额较大,企业内部若未建立一套完善的往来款项风险管理控制体系,企业面临经营风险的可能性则会增加,进而使企业利益受到损害,最终影响企业的长远发展。本文以YZ机械制造公司为例,基于信息不对称、风险管理以及信用管理等相关理论,分析其往来款项的质量现状与风险管理现状。通过案例分析法、对比分析法等方法,结合YZ机械制造公司往来款项管理流程,以风险评估、风险识别及风险应对三个角度分析该公司目前管理往来款项时采取的措施,并识别该公司目前在管理上仍存在的问题,例如有客户信用机制不够完善、合同执行期较长及账款催收制度不健全等。最后针对这些问题从事前管理、事中管理及事后管理三个角度提出可供改善的建议,主要有完善客户信息管理机制、引进培养专业人才、建立阿米巴管理机制及强化合同管理等措施,以期企业能不断完善自身的管理制度,从而在激烈的市场竞争中保持稳定增长的趋势、促进企业的可持续发展,同时能为机械制造行业内其他公司提供可以参考的管理思路与管理方法。