随着全球化的发展与市场竞争激烈度的提升,企业能否把研发投入及时、高效地转化为产品力,从而在市场竞争中掌握主导权,这取决的企业自身的研发运营能力。产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,简称PLM)是以产品全生命周期管理为核心,结合网络化管理的研发管理系统平台,能有效提升企业在产品管理特别是产品的研发管理上的效率与竞争力。集成产品开发(Intergrated Product Development,简称IPD)是一种管理思想、模式和方法,是一个从项目的产生、到全过程管理的项目管理流程,以支持企业新产品的研发与促进企业长远发展。IPD的流程管理与PLM的系统管理的结合,可提供从流程的整合优化到系统的落地一体化解决方案,更适合于企业的导入与融合,能为企业的研发业务管理能力提升提供有力支撑。本论文是以某国内家电大型制造企业研发管理系统研究为案例,以IPD流程为基础重构研发体系流程,结合PLM信息管理系统为落地平台建立一个适应性、扩展性强的研发项目管理系统。本论文首先是通过课题背景研究,指出本课题研究目的及意义,通过IPD与PLM当前国内外的研究现状分析,为本课题的开展提供参考依据。其次再对IPD流程框架、PLM系统的理论架构、演进路径以及功能进行阐述,以理论基础指导实际设计。然后对MD公司PLM系统从系统自身、业务流程、主数据三个维度的开发需求进行了分析,并作为后期系统总体方案设计、详细设计的重要输入。PLM系统总体架构采取了Windchill+RDM的模式实现PLM系统的开发,系统IT架构采用了系统访问分层控制信息集中储存设计,同时设计工具集成设计实现在线设计功能。在系统详细开发前,依据总体方案框架设计,先完成两个系统开发的前置任务业务流程的重构与系统主数据的整理、迁移。再依据系统总体设计框架,对PLM进行各子模块进行详细设计,以及最终系统的实现。最后系统测试,确保系统最终稳定上线运行。本论文成果的应用,促进了企业研发管理能力、效率、创新能力的的提升,有利于企业研究开发工作的规范化与沉淀,为企业长久经营提供有力支撑。