随着人们的生活水平不断提高和对健康的越来越重视，中国体育用品行业在近20年经过了一个高增长的发展，L运动公司一直是中国国内第一运动品牌，在中国体育用品市场中长期占据第三的位置。公司在2011年遭遇到发展瓶颈，销售业绩突然下降，企业面临内外部多种负面因素的打压步履艰难。　　L公司在2010年做了品牌重塑但并没有取得相应的效果，结果是产品库存积压严重增加，品牌利润率大幅下降，而且L公司同时运作的多个子品牌大部分仍然处于亏损状态，公司在品牌经营上面临严重危机。　　本文采用了理论和实际调查相结合的研究方法，结合了几个主要体育品牌策略的分析，以L公司的品牌现状为背景，对其品牌策略做了较为系统的分析和研究。　　本文首先对品牌理论进行了综述，介绍了SWOT分析法和STP理论，然后阐述了L公司品牌现状，运用理论对L品牌进行分析，并结合几个主要强势品牌的品牌策略以及针对L公司的问卷调查，分析出L公司的竞争优势和面临的挑战，揭示品牌实施规律，提出了品牌营销差异化、品牌架构重点化、目标市场具体化、品牌定位清晰化四个方面的建议，试图帮助L公司通过品牌优化实现竞争力的不断提高。