职业生涯管理理论是现代人力资源管理理论的重要内容之一，有效的开展职业生涯管理，不仅有利于个人职业目标生涯的成功实施，也有利于组织目标的顺利实现。研发人员作为软件企业的关键人物，是软件企业快速、稳定发展的有利保障，而软件企业研发人员追求终生职业能力的职业特性导致其忠诚职业甚于忠诚企业。为达到软件研发人员职业提升与软件企业快速稳定发展的有机结合，本文在国内外有关职业生涯研究的基础上，从H软件公司的实际情况出发，对软件研发人员职业生涯管理体系进行设计，期望能为软件企业导入或改善职业生涯管理提供理论和实践上的指导。　　 本文运用文献分析、实证分析、座谈会、访谈的研究方法，分析了H软件公司研发人员职业生涯管理的现状及存在的问题，指出职位体系优化是H软件公司职业生涯管理体系设计的核心，并对职位序列、职位等级、职业发展通道重新优化设计，建议H软件公司通过完善职业生涯管理辅助机制使职业生涯管理核心体系充分发挥作用。　　 将职业生涯管理理念引入H软件公司，特别是针对研发人员的职业生涯管理，是对人力资源管理理念探索的结果，是区别于以往的人事管理的创新。