弹簧应用广泛,市场前景广阔,作为最基础的机械零部件,弹簧几乎涉及了国民经济的各个领域。在市场环境瞬息万变的今天,弹簧市场竞争日益激烈,产品同质化竞争严重,亟需重新审视弹簧业务的发展战略。本文试图以弹簧生产企业KLCN公司为研究对象,探索如何在新的形势和新的环境下保持持久的竞争力,使企业不断壮大和实现可持续发展。本文共分七章:第一章介绍了研究的背景、研究的意义、研究的方法思路与框架;第二章概述了国外和国内战略竞争理论的研究情况;第三章运用PEST模型、五力模型对KLCN公司竞争战略外部环境进行了分析;第四章采用资源基础理论对KLCN公司的内部环境进行了分析;第五章采用SWOT模型分析了KLCN公司的优势、劣势、机会和威胁,对成本领先战略、目标集中战略和差异化战略进行了比较,确定差异化战略作为公司所选择的最优战略;第六章提出了差异化战略具体的实施方法,包括调整组织结构、强化人力资源建设、建立有效的激励机制和加强企业文化建设,同时提出在差异化实施的过程中,KLCN公司需要避免差异化可能导致的风险,从而确保差异化竞争战略的成功,这些风险包括产品差异化脱离市场及企业实际情况的风险、过度追求差异化的高成本风险、忽略客户需求而轻易去同求异的风险;第七章提出了结论与研究的不足。本文作者希望通过这篇论文能够给弹簧行业内人士带来一些思索、探讨和反省。