本文以BX集团生猪产业化为研究对象,针对企业由于受到生猪价格周期性波动影响以及生产能力提高和消费者对肉食安全的担心,企业要迅速做强做大生猪产业,面对目前经营现状,从决策的角度,在结合国家宏观环境和企业现实条件的基础上,提出了BX集团纵向一体化发展战略。本文认为,目前肉类行业的竞争模式已经由规模化和价格战全面向品牌战和渠道战等转变,主要的竞争手段和市场的供给水平将在竞争中快速升级。为此BX集团通过实施纵向一体化基于产业链的合理结构,从而实现种猪优质化、生猪养殖安全标准化、规模化,保证充足猪源,全面提升企业的抗风险能力和综合竞争力,使公司健康持续发展,收益达到高水平。在战略实施上,BX集团通过控制种源质量、统一生产加工环节、采用先进生产工艺、选取适度规模、准确产品定位和建立完善的销售网络,使公司的纵向一体化得到有效的实施和控制,同时选取适合BX发展的组织结构、人力资源激励机制和技术研发体系保证战略的实施,促进企业快速、健康的发展。