项目成本控制,在项目管理中的位置举足轻重。企业的目标是经济效益最大化,面对日益激烈的竞争环境,路桥施工企业在低价位中标的情况下,只有控制好成本,才能将效益最大化。目前新疆交通建设集团在项目成本控制方面存在较多的问题,成本管理实施起来力不从心。基于此,本文以目前新疆交通建设集团项目成本控制的现状及存在的问题为出发点,通过理论与实际相结合的案例研究方法对此作出分析,最后结合企业的实际情况对这些问题进行了探讨和总结,让新疆交通建设集团施工项目的成本管理能够更有效的实施,从而提高项目利润,提升企业竞争力。本文是沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路来贯穿整个文章。本文的目的是基于提高新疆交通建设集团施工项目有效的成本管理,从而有利于企业经济效益的提高,并有利于增强企业竞争力,使企业在先进的管理理念下,利用市场动态,在短的工期内,完成质量好、成本低的工程建设项目,扩大企业的生产能力、盈利能力、竞争能力。本文总结出新疆交通建设集团项目成本控制存在的主要问题有三点:1.项目成本预算管理体系不完善;2.项目成本控制组织机构不健全;3.项目成本控制制度不完善。然后针对第一点,结合公司具体情况,提出事前预测、事中控制、事后分析的预算管理方法,以期给成本控制执行提供预算指导和执行标准方面的建议。针对第二个问题,提出加强合同经营部职责、设备部职责,增设预算部门、材料会计,以期能够及时进行成本分析,及时发现成本控制存在的问题,同时加强材料的监管,抓住成本的主要控制点。针对第三个问题,提出增加《项目经理选用制度》、《施工劳务队选用办法》,以期提高项目主要管理人员和执行人员的综合素质。本文的最后,通过新疆交通建设集团X项目来预测所提对策的效果。希望通过本文对项目成本控制的研究,能为新疆交通建设集团以及其他企业提高成本控制管理方面提供帮助。