近年来,我国宏观经济稳定快速发展,房地产行业也发展迅猛。与此同时,为了保持房地产行业健康稳定的发展,国家在土地、税收、金融等方面都加大了对房地产行业的宏观调控,给房地产行业带来了很大的冲击。另外,房地产行业的竞争也逐渐白热化。这些都对房地产企业的发展提出了更高的要求。如何制定科学的发展战略,发挥企业的竞争优势,是房地产企业实现可持续发展的迫切需要。本文将在战略管理相关理论的指导下,以天津市房地产发展集团股份有限公司(天房发展)为研究对象,分别应用PEST分析法和波特五力分析模型分析了天房发展所处的外部宏观环境和行业环境,并应用SWOT模型对其内部环境进行了分析,找出了天房发展的外部机会和威胁、内部优势和劣势,对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配,找出公司战略目标和战略定位。在系统和详细的对天房发展内外部环境分析的基础上,本论文提出了天房发展应该实施S-O总体发展战略,确定以集中目标化战略为主,差异化战略为辅的竞争战略组合。为保障战略的顺利实施,天房发展应提升资源整合能力和创新能力,加强品牌建设,实施跨区域运营,建立多元化的融资渠道,提升企业的资本运作能力,最终形成企业的核心竞争力。