随着中国经济的发展与经济全球化的趋势日益融合,中国企业在国内市场趋于饱和的情况下,加速海外市场的开拓势必成为企业发展的一种趋势和市场战略。企业要同时面对国内市场对手的竞争局面和国际市场上竞争对手的挑战。企业如何在面临挑战、日益激烈的竞争市场环境中胜出,势必要求企业的经营和管理体制能够适应市场竞争对企业提出的新要求。项目管理作为企业经营和管理的手段,从古至今已经通过无数的案例充分证明了其科学性和有效性。只有科学的、有效的项目管理体制,才能保证项目的成本、质量和进度这三项项目最基本的要素按照项目本身的要求得以实现,企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出,进入良性循环的发展周期。本文首先根据QSY公司推行的项目管理组织形式,从企业高层管理者的视野和大型复杂的项目管理经验两个方面对88型机车项目执行过程中遇到的问题进行了分析,指出项目组织结构的选择、项目管理制度的不完善以及项目管理团队经验欠缺是导致88型机车项目延误交付的主要问题。其次,从项目管理的概念出发,对项目的组织形式、项目计划与控制、项目风险管理和项目沟通管理4方面理论知识的进行论述和剖析,根据项目过程中导致项目进度延期的各种因素进行统计、归纳和分析,从88型机车项目的组织结构类型、项目计划的编制、进度控制、风险管理、人力资源以及项目管理团队的授权、经验和沟通能力等方面详细分析导致项目延期交付的原因。最后,本文结合QSY公司现行的组织体系和管理制度,从推行全员项目管理理念,选择强矩阵式项目管理组织形式,建立有效的项目管理绩效考核制度,加大项目管理知识的培训,创建完善的项目管理操作文件体系,加强项目管理团队成员的业务能力培养和选择,健全项目管理团队权限,提升项目成员的沟通能力这8个方面来完善企业项目管理制度和项目管理团队的建设提出了一系列切实可行的建议,为企业更好推行项目管理奠定一定的基础。