质量是航天企业的政治和生命,也是航天企业获得高效益的法宝和引领高技术发展的保障。但是,航天型号产品的研制任务由国家下发,研制经费由国家下拨,航天企业长期存在“不计成本保质量、不计代价保成功”的做法,导致航天产品的成本长期居高不下。面对“发展航天事业、建设航天强国”的伟大使命,航天型号产品的研制重视质量成本,实现质量成本可控。开展质量成本管理评价研究,已成为企业质量成本管理活动的关键环节。本文首先从质量成本管理评价的相关研究入手,对A研究所某型号产品的质量成本管理现状进行了分析,发现了质量成本管理评价方法不科学、评价指标不清晰、评价流程不合理的问题。其次,针对以上问题提出了相应的改进措施,对比了质量成本管理评价的方法,选择了数据包络分析DEA方法,确定了评价指标和决策单元,介绍了质量成本管理评价的流程和模型。最后,选择A研究所某型号产品2015-2018年16个季度的质量成本数据作为实证研究对象,运用DEA分析的方法,使用DEAP软件计算得出了决策单元DEA的有效性变化范围,证明了A研究所型号产品质量成本管理的有效性,并给出了一些改进建议。通过本文的研究,能够为A研究所的质量成本管理评价提供新的思路和可借鉴的方法。