项目后评价是项目周期管理的最后环节,也是项目达到竣工投产后是否达到预期目标的重要方法,是项目科学化管理中必不可少的重要手段。海上油田开发建设项目具有影响因素多、投资成本大、安全要求高等诸多较难控制的开发特点。因此开展油气田开发建设项目后评价,及时发现问题进行纠偏,梳理项目成功经验,可为项目后续开发和类似项目提供指导,是完善项目管理、降低风险、提高效益的必然需求。本文以A油田改扩建开发项目为主要研究对象,首先总结和借鉴了项目后评价理论,然后结合改扩建开发项目的实践情况,设计了A油田改扩建开发项目后评价体系。后评价体系包括评价内容设计和评价模型开发两部分。设计的评价内容主要包括前期工作后评价、实施过程后评价、经济效益后评价、影响和持续性评价以及综合后评价等。所构建的模型包括两阶段,一是利用层次分析法确定各指标综合权重,二是采用成功度模糊综合评价法对目标进行评价。本文利用构建的项目管理后评价模型对A油田改扩建开发项目进行了综合评价,梳理项目成功经验,发现了管理中存在的问题,并针对现的问题提出了改进措施和建议。本文将对A油田改扩建持续建设和国内同类项目的开展提供有效借鉴价值。