【摘 要】
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随着全球经济一体化的加深,世界范围内各行各业的竞争也变的更加激烈。电子代工制造业因其分工越来越精细和专业化,对其赢利能力的挑战越来越高。供应链库存管理作为生产运营的一环,是企业经营过程中是必要存在的,但如何储备合理的库存量是企业经营中的一个难题,如何降缩短交货周期,降低库存数量,减少库存金额和提高库存周转率成企业改善的对象。文中PL公司以多品种,小批量为业务模式,此业务模式需要适量的库存来支撑。作
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随着全球经济一体化的加深,世界范围内各行各业的竞争也变的更加激烈。电子代工制造业因其分工越来越精细和专业化,对其赢利能力的挑战越来越高。供应链库存管理作为生产运营的一环,是企业经营过程中是必要存在的,但如何储备合理的库存量是企业经营中的一个难题,如何降缩短交货周期,降低库存数量,减少库存金额和提高库存周转率成企业改善的对象。文中PL公司以多品种,小批量为业务模式,此业务模式需要适量的库存来支撑。作者以该公司库存管理为研究对象,应用了文献法和理论与实践相结合的研究方法来着力于解决PL公司库存管理中存在
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在人类社会的发展历程中,贫困始终是一个无法规避的全球性问题。经济社会的发展过程表明,经济增长不能自动实现贫困减缓甚至贫困消除,而是需要社会政策进行介入,需要社会保障制度进行干预。在反贫困体系与行动中,社会救助制度与反贫困政策都是重要的支柱与方式。在世界上的其他国家,特别是社会保障制度已经相对成熟、完善的国家,没有对社会救助与扶贫政策做区分,针对贫困问题的解决,仅有一套源自社会救济制度的社会救助体系
党的“十九大”提出的第一阶段的奋斗目标之一便是缩小城乡区域的发展差距,实现公共服务的均等化。2017年中央“一号文件”也指出要“提升农村基本公共服务水平”,完善农村公共产品供给是推进新型城镇化建设、全面建成小康社会的阶梯。改革开放以来,我国城镇化进程明显加快,城镇化率提高了26%,对公共产品的需求更加强烈,所以研究新型城镇化对公共产品供给有着重要意义。另外自分税制改革后,财权上收和事权下放加剧了地
中国作为传统的农业大国,农业发展具有悠长的历史轨迹。多年来,随着经济的高速发展,我国农业规模实现了快速扩张,但是不可否认的是在发展规模高速扩张的同时,市场供需扭曲、农产品价格倒挂、可持续发展性差等供给侧结构性问题也显现出来。破解矛盾困境的重点在于进一步厘清政府与市场之间的边界,消除调控手段过度干预对农业发展的负面效应,促使农产品价格能够更加真实地反映市场供求关系,发挥市场在农业资源配置中的指导作用
当前我国的经济发展已经进入并处于全面建成小康社会的新阶段,而精准扶贫是全面建成小康社会的重要要求、关键内容。帮助贫困地区和贫困人口脱贫,改变地区贫困状况,是政府当前的重要工作内容。如果到2020年中国农村还有几千万人口没有摆脱贫困,农村地区的贫困状况没有改变,那就没有完成全面建设小康社会的百年目标,党和国家就无法得到人民群众以及国际社会的认可。在全面建设小康社会的过程中,精准扶贫对于社会稳定、社会
随着我国社会经济的发展,经济结构不断优化,发展循环经济成为不可逆转的时代潮流。先进的生产技术和大规模的工业生产,造成全球每天数以万计的产品被淘汰,对环境产生了严重的影响。面对严峻形势,再制造产业应运而生,再制造技术使坏损或达到寿命的零部件重新获得原有性能以达到工作条件,为处理大量报废产品提供了一条新途径。然而并不是所有消费者都愿意用再制造产品取代新产品,对于再制造商而言,当购买量低于一定水平时,再
1978年改革开放以来,我国政府开启了比以往更大规模的有计划、有组织的扶贫开发的历史进程。经过40年的不懈努力,全社会力量共同参与扶贫开发,我国扶贫开发工作取得了举世瞩目的成就,贫困人口大规模减少。农村7亿多贫困人口摆脱贫困,贫困发生率由1978年的97.5%下降到2018年底的1.7%,创造了人类减贫史上的“中国奇迹”。但是,我国扶贫工作仍然面临十分艰巨而繁重的任务。2020年要实现我国现行标准
销售管理是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能,对销售全过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务;可以通过内部的信息共享,使企业的领导和相关部门及时掌握销售订单内容,准确地做出生产计划及其他计划安排,
项目制是我国一种新的治理体制,具有行政配置和市场竞争的双重特点,对国家治理和社会发展产生了积极作用。扶贫项目是项目制背景下一种特殊的财政转移支付项目,为农村发展提供了直接的财力或物力支持,对如期脱贫和全面建成小康社会具有战略意义。但在扶贫项目实施过程中,不可避免出现资源配置不均衡或目标偏离的现象,如何保证项目实施的公平性,是各级政府和公众关注的焦点。乡村社会是项目制运作的终端,也是扶贫项目实施的最
供应链管理最重要的使命就是要应对不确定环境的挑战。当前,不仅市场需求是不确定的,供应与生产往往也是不确定的。为此,供应链需要有更好的协调方案去应对这种多样化的不确定环境,提升竞争力。在此过程中,供应链成员还具有不同的风险态度,需要在决策中加以考虑。本文基于以上这些突出的现实问题,建立了相应的决策模型,研究了在产出和需求都不确定的情形下季节性产品的投入量、订货量方面的决策问题,以及在不确定环境下的风
创新是企业生存和发展的核心竞争力。在外部竞争日益激烈的今天,经济全球化的加深和通信技术的改进,组织的运营和竞争在很大程度上都取决于供应链层面上的核心竞争力。供应链本身也由原来的链状结构逐渐转变成一种网络结构。在这种网络结构中,由各种相互依赖的要素共同影响的创新已显示为复杂的非线性系统,需要更加适合其发展的创新模式。企业进行组织创新的目的是为了获取持续竞争优势,而供应链协同创新是组织创新的一种新形式