项目后评价是项目周期的一个重要环节，它是对已经完成项目或者规划的立项决策、建设目标、设计施工、竣工验收、生产经营全过程所进行的系统综合分析和对其产生的财务与经济、社会和环境等方面效益与影响及其持续性所进行的客观全面的总结。通过对项目实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理并有效，项目的主要效益指标是否实现，找出项目成功或者失败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为提高新项目的投资决策管理水平发挥作用。本文主要用项目后评价的理论和方法首次对中石油运输公司GPS监控平台项目（一期）进行分析，依据项目前期数据及项目投产后实际运营数据，分别从目标评价、效益评价、影响评价、持续性评价等四个方面重点进行后评估分析。通过项目后评价分析找出GPS监控平台项目（一期）成败的原因，总结经验教训，为项目实施运行过程中存在的平台容量的扩展性和平台功能的有效性建设问题提出改进的意见和建议，为后续GPS监控平台项目建设提供宝贵经验。