项目管理是一门新兴的管理科学，就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调以实现项目在立项时所确定的目标。　　在工程项目管理过程中，进度管理是项目成功的关键因素之一。但是在我国很多中小建筑企业的实际项目管理过程中，如何消除不确定性因素对项目进度的影响，并制定最优的项目管理进度控制流程，还存在很多问题。如何提高项目进度管理的水平，是许多企业迫切需要解决的问题。　　“宝马格二期项目”进度管理过程中对如何控制不确定性存在管理方法及管理技术落后、管理体系不健全的问题，这些问题对项目的成功实施带来了很大的影响。所以以该项目为例，对项目进度管理展开研究具有重要意义。　　本文首先介绍了项目进度管理的相关理论以及不确定性的研究现状，然后结合具体项目，从内部因素、外部因素两个方面分析了该项目进度管理过程中存在的问题。在此基础上，通过网络计划技术的应用，充分考虑项目过程中的不确定性并编制项目进度计划，再利用挣值法原理，对项目进度控制的实际情况进行综合评价，实现对项目进度的有效动态控制。