近年来,互联网企业的地位得到了持续稳定提高,他们不断探索新的业务,部分企业已将触角伸到了零售行业,因此,传统零售业不得不面临转型。为顺应当前零售业态发展趋势,苏宁易购将“智慧零售大开发”作为公司的目标战略,在该战略的指引下,苏宁易购进行过多项战略性投资,但是这些战略性投资活动出于什么动因,为企业绩效带来何种影响,近年来没有系统的研究。本文旨在通过分析苏宁易购,得出与战略性投资相关的一系列结论,来为其他企业的战略性投资活动提供经验教训。本文以宏观环境分析和企业简介为起点,对苏宁易购战略性投资的案例背景进行了介绍。紧接着根据战略性投资的不同类型,从横向、纵向、多元化三个角度分别对苏宁易购的战略性投资动因进行了归纳。然后通过列举一些具有代表性的项目,对苏宁易购战略性投资的实施过程进行介绍。为了全面衡量战略性投资为公司带来的影响,本文从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度分别对绩效进行了评价,既涉及战略性投资对绩效产生的影响,又包括公司为配合投资效果而作出的主动改变。评价结果显示,苏宁易购的战略性投资行为在后三个维度都起到了促进作用,只有财务维度暴露出了问题:战略性投资发生以后,产生的协同作用不及预期,经营活动无法为企业提供充沛的现金流,主营业务的盈利能力亟待提高。通过对苏宁易购战略性投资动因及绩效进行分析,得出以下启示:战略性投资容易导致盲目扩张;战略性投资应该放眼长远利益;在进行战略性投资的过程中不应忽视企业软实力建设;另外,进行战略性投资也并非企业提高绩效的根本途径。以苏宁易购为鉴,任何企业进行战略性投资都应具有长远目光,优秀的管理者会避免盲目扩张和短视行为,在保证主营业务盈利能力的前提下,增强企业软实力,从而推动企业绩效的全方位提升,实现企业价值增值。