知识经济时代，企业面对市场激烈的竞争如何不断提高自身的竞争力，进而可持续发展是值得研究的问题。在对企业人力资源管理的研究中，民营企业人力资源的管理问题尤其值得关注，改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和民营企业认识的逐步深化以及扶持政策的逐步调整，我国民营企业得到了长足的发展，已经成为推动经济发展的一支重要力量。但是民营企业发展的障碍性因素依然存在，并且这种因素正由物质投入为主导型向技术、管理为主导型转变，严重制约了民营企业的进一步成长。通过分析这种转变可以发现:无论是技术性障碍还是管理性障碍，归根结底还在于人的因素，因此如何吸引人才、留住人才，用好人才，防范人才危机成为解决问题的关键。人力资源管理为民营企业的生存、成长、发展、创新提供强有力的支持和保障，是企业战略计划的重要组成部分。人才的危机将会给企业带来沉重的打击。因此，监测民营企业人才危机状况、准确做出危机的早期识别和诊断、及时开展预警分析并采取有效的解决方案是民营企业发展面临的急需解决的课题。　　 本文意在构筑人才危机预警系统，为民营企业人才危机管理提供具有实用价值模型。全文共分六章。第一章主要说明了本文研究的背景和意义，介绍了本篇文章的研究思路和框架。第二章是理论综述，总结了预警与企业预警管理理论和人才危机预警管理的现状。第三章着重分析了民营企业发展历程和人力资源状况，阐述了民营企业人才危机形成的机理。在随后的三章中，构建了民营企业人才危机预警系统，并分别对预警指标体系和危机评价方法做了深入研究。在理论研究的同时，对六和集团的人才危机现状进行了实际应用分析，为该模型的推广应用奠定了实证基础。　　 本研究将为民营企业人才危机的预警提供预警指标、预警过程以及预警方法的参考，提高民营企业人才危机事前诊断的功能，具有现实价值和意义。