中国快速发展的经济让政府部门开始对高端人才产生强烈且持续性的需求,因此,政府部门需要借助雇员制度的推行,补充优秀公务员的缺口。推行政府雇员制度,可以实现人才引进高效化、人员结构完善化、治理成效显著化等目标,进而全面地调动雇员的工作积极性,为区域实现发展战略目标做出贡献。绩效考核是考核评估员工的主要工具,目前绩效考核已经在社会组织、政府部门等多元组织中得到了广泛运用。政府部门显现的人才缺口可以借助政府雇员的加入得以填补,从而持续缓解政府面临的公共管理压力;因此,考核政府雇员的绩效将有利于强化政府部门的工作管理、保证政府机构所管辖的区域保持经济活力、有效地实施国家战略等重要作用。本文选取Q市新区所雇的合同制员工作为案例分析的主要对象,研究Q市新区雇员绩效考核制度的具体情况。首先,以文献资料为切入点,梳理绩效考核的相关概念和理论。其次,借助问卷调查,研究Q市新区雇员绩效考核的现实状况,发现Q市新区在雇员绩效考核制度的中存在的问题;调查得知目前存在混乱的考核程序、不合理的雇员绩效指标设计、没有畅通的绩效面谈和绩效反馈沟通渠道、存在主观因素干扰绩效评估的现象以及低效的绩效激励效果等问题。同时,对雇员绩效考核制度的满意程度进行调查,发现导致满意度偏低的主要原因,包括相关法规制度不完善、岗位性质不明确、理念解释不充分等。最后,就进一步完善绩效考核提出一些对策建议,主要包括:绩效考核中薪酬部分占比需提高、组织绩效考核形式需完善、绩效考核需影响职位变动等;尝试阐述了雇员绩效制度改革的整体思路,以期为促使Q市新区优化雇员绩效考核制度,鼓励雇员将更多工作热情投入工作,以及为同类型的开发区在雇员绩效考核制度设置上提供一定的借鉴。