随着我国经济社会的快速发展，人们所面临工作生活的压力愈来愈大，人们对旅游的需求上升到一个很高的层次，通过旅游来缓解工作生活带来的压力。目前旅游产品中，休闲度假旅游已经成为我国旅游业发展的主旋律。作为休闲度假旅游的重要组成部分的休闲农业，更是得到快速的发展。休闲旅游业和农业相结合的休闲农业，是新兴旅游产业，其满足了人们对农村自然环境和农村人文活动环境的向往和体验的要求。　　托普工业（江苏）有限公司普进正是看中了休闲农业的巨大发展潜力，计划同TT旅游有限公司总经理及其他两位合伙人，共同开GT发休闲农庄项目。项目选址在项目选址在江苏省靖江市新桥镇。　　对于GT休闲农庄项目是一个涉及面广的创业项目，为对项目有清晰的认识，全局的把握和详细的规划，我们在此为该项目编制商业计划书，商业计划书为项目筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动提供蓝图与指南，体现了项目的行动纲领和执行方案。　　商业计划编制前我们通过网络期刊、图书馆、网络查阅了项目相关文献、资料及行业统计数据；另外，还对农业相关专家进行了采访，了解了休闲农业行业情况及农业项目开发的相关知识；对周围的生态园、农庄及游客进行了市场调查。此资料、文献和数据分析均作为商业计划编制的依据。　　第一章阐述论文的背景和理论及实际意义，对商业计划书，战略管理和休闲农庄相关方向做文献综述，总结论文的研究内容和研究方法。　　第二章为GT农庄项目概况及产品说明，阐述了农庄的使命远景目标、农庄的核心价值观，识别了GT农庄的优劣势，并对劣势提出了初步的对策。　　第三章运用SLEPT模型对GT农庄面临的宏观环境进行分析，然后运用FIVE FORCE模型对行业竞争环境进行分析，再结合第二章的分析，利用SWOT分析法分析本项目的优劣势、机会与威胁,根据以上分析，可以从定性的角度得出项目的可行性结论。　　第四章为消费者分析，本章通过对消费者问卷调查，得出消费者主要集中在25-50岁本地企事业工作人员，参加休闲旅游的主要目的是放松心情，体验乡村气象。参加的项目主要是品尝农家鲜、参加娱乐活动（如瓜果采摘、垂钓、棋牌等）、体验休闲木屋体验。根据调研数据，对消费者结构、消费者行等特点为进行分析。　　第五章是竞争对手分析，主要从品牌、产品服务多样化、交通便利性、服务质量透明性、硬件设施、与游客沟通等方面进行比较，得出竞争对手的优劣势。根据前面的SWOT分析结果，在此确定了GT农庄项目的差异化战略，本章还具体说明了差异化战略实施的几个方面。　　第六章是营销计划，本章首先运用STP营销进行进行市场细分，选择目标市场并进行市场定位。根据市场需求，制定五年的营销目标。然后通过4Ps理论，制定了营销战略。　　第七章为农庄规划与运营计划，本章对农庄功能区，综合服务区、水塘区、休闲运动区、蔬菜园、果园、家禽区、度假屋区进行了规划。根据项目要求，制定了组织机构图、阐明了各个职能部门的责任、主要管理团队成员的背景和职责、未来五年的人员配备与薪酬计划。　　第八章为财务计划，详细说明了项目的投资计划、股本结构、未来五年的经营预测，包括销售收入和支出预测，通过预测，得出五年的利润预测、资产负债及现金流量预测。GT农庄净利润是逐年增加的。通过净现值NPV及内部收益率IRR的分析，可以看出GT农庄具有一定的投资价值。在面临的风险方面，主要是指政策、管理、经营及自然环境的风险，本章针对各种风险采取了对策来规避。　　第九章对本商业计划书的执行总结，从农庄产品、优势、市场分析及预营销目标、市场营销策略、盈利预测及风险控制等方面进行总结。