中国经济发展进入新常态,证券业市场化改革迈向纵深,资本市场资源配置效率生,行业竞争格局发生了新的变化。证券行业传统业务的激烈竞争,创新业务成为各家必争之地。推动创新业务发展,加强企业自身的核心竞争力,是企业管理者和研究者共同关注和急待解决的问题。业务的发展,最终是人的发展。激励,是企业管理中发挥员工创造力和价值的最常用手段,贯穿人力资源管理的各个模块之中,最为复杂,也最具效果。发掘员工身上的潜在价值,留住人才,用好人才,是激励的目的。文章的研究内容是针对券商创新业务人员,设计具有针对性和科学性的完整的激励体系。本文以证券行业为例,以激励理论和创新业务及从业人员的特点为基础,了解行业内对于创新业务人员的激励现状,结合前人研究的理论结构与基础,进行激励体系设计。并以D公司为案例,结合D公司的实际情况,进行激励体系的改革与设计,对激励体系的证券行业的普适性和应用性进行探讨。得出结论,给出管理建议。