新世纪初,三大航空集团正式宣告成立,国内民航竞争格局发生深远变化,竞争焦点逐步转移到了支线运输上。但支线航空发展的现状不容乐观,航空业界也在不断探索发展支线运输的新思路。西部大开发的实施给从事西部支线运输的航空公司带来了良好的发展机遇与巨大的市场挑战。作为独立于三大集团的AA航空公司,如何建立一套适合自身特点的战略以抓住机遇、迎接挑战,对公司的生存和发展有着十分重要的意义。 本文以AA航空公司开发西部支线运输为主要研究着眼点,在总结国外发达国家支线航空运输的成功发展经验基础上,利用可行性研究方法,对AA航空公司开发西部支线运输的市场可行性、技术可行性、财务可行性进行着重分析;利用SWOT理论和方法对AA航空公司开发西部支线运输的内外部条件以及行业竞争性进行重点分析。以分析结论为基础,本文提出以成本领先为中心、以专业化求发展、以干支衔接为方向的发展战略,并提出具体的战略目标。根据新发展战略,本文利用服务型企业战略管理理论和方法创建起了完整的企业战略体系,并围绕如何建立专业支线航空的成本优势、效率优势、品牌优势以及组织和人力资源支持提出了相应的对策和建议。