随着全球经济一体化进程的加快，企业集团在我国经济发展中起到了重要的作用，但他们的规模优势并没有完全地显现出来，原因是企业集团规模在不断扩大，下属公司数量在不断增加，然而其原有的分散的财务控制体制和资金管理模式已经不适应新的发展要求。SXS投资集团公司面临着同样的问题，因此，研究SXS投资集团公司的资金集中管理问题有重要的现实意义。 本文从分析委托代理理论、出资者财务控制理论、多元化发展战略理论入手，以多元化企业集团资金管理问题为基本研究方向，在分析了三种财务控制模式的基础上，根据多元化企业集团的特点，选择了相对集中的财务控制模式；随后结合SXS投资集团公司的发展战略和资金管理特点，运用比较分析的研究方法，对SXS投资集团公司资金集中管理的问题进行了研究，着重分析了目前SXS投资集团公司资金管理的业务重点、财务控制模式、资金管理模式，确定了SXS投资集团公司要成立资金结算中心来解决资金集中管理问题。并针对资金结算中心管理模式的具体运作方案进行了设计，最后提出了SXS投资集团资金结算中心的控制措施。 本论文力求将经济理论与战略管理理论、财务管理理论、会计理论结合起来，从而使研究成果有一定的理论深度；又将规范研究与SXS投资集团的实际问题结合起来，使研究成果对其建立结算中心和进行资金集中管理的实际运作具有参考价值，同时为我国大型投资集团公司资金集中管理提供一些有意义的借鉴。