妈湾港是深圳西部港区从事以散装件杂货装卸、储运为主的港口企业，地处珠江口有利位置。经过十二年的发展，公司逐渐形成了以钢材、水泥、化肥等散件货为主的业务范畴，同时积极拓展支线集装箱运输、后方仓储等经济空间，目前已成为深圳西部港区各项经营指标(如营运能力指标、盈利能力指标、发展能力指标以及人均产值等)最好、最为成功的港口企业。在国际海运杂货运输增长，国内内贸物资需求增大的有利背景下，为保持妈湾港的强进增长势头，进一步发挥其快速发展和成功的经营经验，把妈湾港做大做强，必须对其今后的发展进行战略研究。 本论文主要以企业战略研究为理论基础，采取战略环境分析—战略选择—战略实施步骤及措施—战略评价及控制的研究思路，首先从环境分析入手(第2章)，通过对国内、国际、地区经济环境分析，总结出妈湾港进一步发展散货运输的外部条件；通过对其竞争对手(蛇口、赤湾)在经营能力、腹地扩展等方面的分析，确定了妈湾港在竞争当中所具有的优势和劣势，为准确定位做好外部分析。同时通过对妈湾港口自身的发展情况总结及目前自身所具备的优势和不足，找出港口须进一步发展的内部条件和能力。 通过对环境的分析，进一步确定妈湾港可能采取的三种发展战略(第3章)：“保持现有规模继续发展战略”(内部发展战略)；“接管其他投资方开发建设的码头”发展战略(市场集中化战略和战略联盟的组合)；“争取自主开发建设新的码头，扩大自身规模，实现规模化经营”的发展战略。通过运用企业生命周期、战略确定六要素、五原则等评价方法，进一步比较分析三种战略各自的优势与不足，权衡之下最终确定妈湾港应当以“争取自主开发建设新的码头，扩大自身规模，实现规模化经营”发展战略为最优发展战略。 针对目标战略，论文第4章进一步细化了战略目标，并对资产管理和融资措施、组织管理机构改革、激励与约束机制建立以及人力资源和企业文化方面的建设提出了具体的对策意见。 文章最后(第5章)提出了妈湾港战略发展的评价和控制体系，以应对环境和条件的变化而随时做出调整和完善。