近些年来,并购成为很多企业战略需求、扩大市场、协调资源、走出国门的一种有效手段,也是企业在全球市场化经济条件下变强的必经之路。但是并购并不是企业简单的“1+1”组合,更不是简单的作为一个子公司运营就可以。并购实施整合的成功与否直接影响着整个集团战略的布置和发展。企业之间并购谈判成功仅仅是并购的第一步,重要的是并购后及时有效的整合,而近些年来很多失败的并购案例都是整合不充分导致的,财务整合作为整个整合的核心一块,对企业并购整合和发展有着重要的影响。如何合理分配财务资源、如何降低财务风险、如何充分发挥财务协同效应、如何更好的提高财务管理能力是企业财务整合面临的主要问题。现在市场化的经济竞争越来越激烈,为了更好的整合资源,扩张市场,并购在全球呈现很大的增加趋势。因此,对并购案例进行深层次的研究对促进高效的财务整合有着重要的意义。本文基于案例进行规范研究财务整合。文章首先对全球市场化的经济下并购情况进行简单的分析,然后对国内外关于并购后财务整合研究成果进行了总结性的阐述;对整个并购后财务整合的内容进行罗列和分析,说明了财务整合对于整个集团运营发展的必要性,以及如何更好的通过财务整合、战略的调整增加企业的价值,规避财务整合的风险。财务整合不是一个单一的链条,它联系着企业各个部分的整合,所以必须对整个财务整合的过程严格的把控。本文通过对联想并购摩托罗拉移动研究,对联想将近2年的财务整合的操作进行了详尽的分析,目前来说,联想财务整合并没有达到很好的效果,而且联想把更多的精力放在业务上的并购,这些都导致了财务整合不及时、不充分。文章基于对案例和联想措施的分析,指出联想在财务整合摩托罗拉移动存在的问题,并对其进行分析,找出原因,并结合实际分别从清晰的财务战略、财务风险预警体系、绩效评估体系等方面提出解决对策,更好促进财务整合,同时结尾指出了论文的不足之处,希望未来可以进一步的深化研究,加强可操作性。