家电行业，作为我国开放最早，市场化程度最高，竞争最激烈，发展最成熟的行业之一，经过改革开放三十年的发展，逐渐形成了较为完整的研究体系。在发展过程中，一批有实力的家电企业经历了由小到大，由弱到强的成长；相反也有无数家电企业因无力面对挑战而在竞争中被淘汰。随着全球化经济的到来，竞争日益激烈，我国家电企业面临着成本上涨，行业利润率下降，产品同质化严重，以及国内外众多竞争对手、家电零售商及消费者个性化选择等多重夹击下，我国家电企业积极寻找适合自己的竞争战略。从上个世纪九十年代中期到本世纪初，我国家电企业一直热衷于价格竞争，而且日趋激烈，演变成为价格大战，严重扰乱了家电行业的市场竞争秩序，在淘汰了一部分弱小厂商的同时，也使大企业遭遇重创，不利于我国家电市场的资源优化，阻碍了家电企业做大做强，而随着消费者需求的进步和社会生产力的提高，价格竞争的局限性和负面效应日渐明显，也越来越难以发挥市场竞争作用，而采取非价格竞争策略已是大势所趋。　　 本文以营销管理学为基础，结合社会经济发展的现状，研究了非价格竞争策略产生、发展、最新动态及未来的发展趋势，通过对家电企业采取非价格竞争策略的现状及不足加以分析，论证了非价格竞争在社会发展阶段不断进步，消费者精神和物质文化需求日益增长的条件下，成为主流的社会必然性。非价格竞争策略的措施主要有，差异化策略、战略联盟策略、情感销售策略、创名牌产品策略、商业科普竞争策略。本文结合对作者所在单位-同方多媒体公司的非价格竞争策略研究，综合分析家电企业如何根据自身资源，组合运用多种非价格竞争手段参与市场竞争，并获得相对竞争优势，论证了非价格竞争策略在企业实践中运用的成功之处，并对不足之处提出了建议和对策，对当前我国家电企业摆脱恶性价格竞争，从根本上提高产品及服务的质量，树立企业品牌形象，谋取企业长远利益，获得可持续发展能力，提高综合竞争力提供参考和帮助。