与其他企业一样,国有企业汇集着三方面的需要：投资者需要,员工需要和消费者需要.在这里,依据社会分工,通过劳动协作,三方需要得以交互满足,从而推动企业不断发展.其中,员工需要的管理,对其它两方需要的满足起着中介的和关键的作用.社会主义生产目的、全民所有制性质及员工需要管理的作用,决定了员工需要管理是中国国企的目的内容,是实现企业目标的前提,是形成和发展企业核心竞争力的关键.该文重点分析了中国国有企业员工需要的基本态势和管理现状,并探讨了加强中国国企员工需要管理的基本思路.论文第二部分分析表明,中国国企员工的主导需要是一种结构性需要,即基本生活资料为内涵的现实性需要、手段性能力需要为中心的途径需要、追求幸福为主题的理想性需要结构要求;中国国企员工的优势需要,是基于生活资料获得基础上的生活质量提高和生活方式改善的趋向性要求,它是主导需要结构中理想性需要内涵的展开和延伸.第三部分主要是基于员工需要系统认识和员工需要态势分析,为加强员工需要管理而进行的基本思路性质的探讨.