发电设备制造业是国家优先发展的战略性行业,是机械工业中有较强实力的一个支柱产业,随着我国国民经济持续稳定的发展,在国际和国内电力设备供应商竞相追逐中国市场的新的竞争环境下,同时面对更加严格的国家能源政策以及发电设备的效率与环保等要求,北重汽轮电机公司也面临着前所未有的新形势,如何在竞争激烈、纷繁复杂的电力设备行业开拓出新的发展道路,保持公司的持续发展和经济效益的切实提高,是北重汽轮电机公司目前需要解决的重要课题。本文采用理论与实践相结合的研究方法,并以迈克尔.波特的企业竞争战略理论为指导。首先从分析北重汽轮电机公司的外部环境(包括国内电力市场环境,国内行业发展状况)和内部环境(企业资源状况,研发水平,产品结构等)入手,阐述公司所处环境的优势和劣势,着重分析企业自身的机会和威胁,即进行战略分析,在此研究分析的基础上,规划出企业的战略意图和战略目标,提出与公司发展相适应的战略——差异化战略。具体表现在产品特性差异化、品质差异化、营销模式差异化。同时,本文结合公司自身特点,在该战略的实施过程中,也对公司的控制和管理方面进行了一定的探索。