中国体育产业历经发展使其自身愈加壮大,同时对社会经济、文化、环境以及旅游业等相关产业影响尤为明显。与此同时国务院对促进体育产业发展的相关政策的出台,促使我国各大中型城市竞相举行大型体育赛事获取体育赛事所带来的经济效益和社会效益。《“健康中国2030”战略纲要》提出和体育产业供给侧结构性改革的深入,对当前我国体育赛事运营管理方面提出更高地要求。目前我国许多新兴的城市马拉松赛事在举办过程中普遍显现出运营管理理论相对落后、实践经验相对匮乏、大多数赛事尚未摆脱传统赛事运营管理模式等问题。2015年开始举办的沈阳马拉松经过三年不断演进促使其运营管理水平大幅提升,在圆满完成赛事收获口碑的同时仍存在赛事管理体制机制、赛事品牌定位、赛事市场开发以及比赛项目设置等方面尚有精进空间。针对以上现象本文通过对沈阳马拉松赛事运营管理的现状进行梳理,运用文献资料、专家访谈、实地调查等方法对近三年沈阳马拉松赛事管理运营体制机制、赛事组织管理、赛事品牌定位、赛事市场开发、媒体新闻宣传以及赛事综合保障等方面深入调查分析,得出以下结论:一、沈阳赛事的规格逐年提升,赛事品牌影响力稳步增强。对沈阳市社会、经济、文化、旅游产业等方面均有较大推动作用,对城市品牌打造及全民健身推广等方面效果显著;二、赛事实际运营中仍未摆脱传统赛事管理模式的禁锢,有形资产、无形资产等开发不足;三、赛事定位不清晰,竞赛项目设置缺乏针对性;四、运用新型媒体渠道及平台上与国内外同类型赛事相比较仍然有较大差距;五、志愿团队服务意识、配套软硬件设置等细节尚需完善。通过沈阳市马拉松比赛项目的分析,重点围绕在前几届马拉松比赛运营管理过程中暴露的问题提出应对之策与合理化建议:第一,转变办赛思路、摆脱传统竞赛管理思维;第二,着力提高赛事竞技水平;第三,适应市场需求,贯彻赛事品牌战略部署。