财务管理在企业经营管理以及市场竞争过程中,发挥着极其重要的作用,是保障企业长远健康发展的关键。当前,面对国际竞争加剧、国内竞争深化的新形势,国家政府、企业界如何有效的利用当前国际竞争所带来的机会,通过怎样的方式来使企业保持着较高的创新力度,是实现社会经济进步的核心内容。然而,在全球化的竞争格局下,企业要想应对外部环境带来的竞争冲击,就必须在内部经营管理上拥有较高的水平,这也是企业财务共享服务中心受到诸多企业关注并使用的重要原因。通过建立财务共享服务中心,有利于企业提升管理决策能力、优化内控流程、降本增效,以推动企业竞争力的不断提高。文章在研究过程中,首先通过背景和意义来阐述企业建立财务共享服务中心的必要性和迫切性,再对相关国内外研究文献进行了深入的分析研究和梳理,以A集团作为分析的案例,来探讨在A集团建立财务共享服务中心的相关问题。文章对A集团公司主要情况及A集团公司目前实施的财务管理状况进行剖析,从实际存在的问题可以得知在A集团建立财务共享服务中心是非常有必要的,也是可行的。随后,根据相关理论的指导,围绕着财务共享服务中心构建方案进行了总体设计,包括战略框架设计、流程框架设计、标准体系设计、信息系统设计、组织设计、服务运营设计、实施规划设计,并对构建效果进行综合绩效评价。最后对A集团公司财务共享服务中心的保障实施条件进行总结,需要做好整体规划、分步实施、做好试点运行监测,保障信息系统安全与稳定,建立高效的财务共享服务中心的人才队伍,实现财务规范标准化的运作等。文章通过结合A集团来探讨企业财务共享服务中心的建立,一方面有助于加快A集团自身财务管理的转型和升级,另一方面这也为A集团建立更为高效的人力资源管理体系提供了思路。此外,文章的研究也能为其他类似企业构建财务共享服务中心提供一定的理论借鉴和实践参考,从而对推动财务共享服务中心在我国企业中的推广起到积极的促进作用。