当今世界经济飞速发展,市场竞争日趋激烈,企业面临着技术创新、成本控制、管理变化等多种挑战。越来越多的企业开始从战略角度考虑人力资源管理问题。人力资源管理工作加入战略元素以后,极大地助推企业战略目标的实现进程。绩效管理是人力资源管理的核心内容,因此,将企业的战略目标与绩效管理体系有机联系起来具有十分重要的意义。将企业即定的战略目标层层分解至各个部门,进而落实到每个岗位,然后通过对各个层次的绩效进行管理和改进来逐层实现战略目标,从而促使企业获得竞争优势,立于不败之地。针对上述问题,本文应用绩效管理、战略管理、战略绩效管理等现代管理理论,运用实证研究、定量分析和定性分析等多种方法,对景泰房地产公司的绩效管理方案进行了深入研究。首先从房地产行业的绩效管理现状分析出发,详细描述了景泰房地产公司绩效管理现状并对存在问题进行细致分析。进而提出公司绩效管理方案的优化思路。然后按照优化思路,借用平衡计分卡(BSC)思想和关键绩效指标(KPI)技术设计了一套基于公司战略目标的绩效管理实施方案,帮助公司实现战略落地。同时,为了确保绩效管理方案的顺利实施,还配套设计了绩效管理保障体系作为支撑。最后,对公司绩效管理方案实施效果进行了跟踪与评价,并得出论文的结论。