论文以工程造价咨询企业的咨询业务流程为研究对象,通过国外相关方面的服务方式分析和对国内造价业面临的新挑战分析,得出我国的造价咨询行业已经在思想上、认识上、工具方法上做好了向全生命周期造价管理范式转变的准备。为了适应环境的变化,工程造价咨询企业需要从自身战略发展的角度出发,改变现有的工程造价咨询业务,转向基于全生命周期造价管理的工程造价咨询业务,以解决信息不对称、割裂的各阶段投资失控、忽视设计阶段作为投资的控制关键、仅以项目建成交付为业务流程的终点,对未来运营的信息考虑不足、整个流程分工过细,参与部门过多,协调难度大导致项目的失败,等等问题。论文在对业务流程再造理论与项目管理理论分析的基础上,将业务流程再造与工程项目造价咨询业务结合起来,并对工程造价咨询企业进行业务流程再造的迫切性和全生命周期造价咨询业务流程再造的需求评估进行分析,分析了基于全生命周期造价咨询业务流程再造的可行性。针对建设项目运用全生命周期的思想以及其他一些辅助的造价控制手段和工具,文章分阶段论述了造价咨询企业在进行造价咨询服务时可能的项目的增值途径是文章的创新点之一。该流程分为项目决策阶段、设计阶段、实施阶段等几个阶段,文中针对各个阶段的工作范围和工作内容进行了系统深入的分析。最后文章通过对各阶段的全生命周期造价咨询的工作内容,设计了新的组织结构和业务流程,以适应新的业务要求,使文章在实际操作中更有现实意义。