在经济全球化发展的今天,“企业集团”作为全球化进程中各个国家竞争的强有力资本,在竞争中发挥着关键性的作用。建立全面的资金集中管理机制,是企业集团在全球化竞争中处于有利地位的基础。当前,在我国能源资源背景之下,国内大型石油企业呈现出两方面的形态:一方面,全球化趋势不断加快,海外并购频繁,分支机构众多,组织结构复杂,资金流动难以掌控,资金的风险也随之增加;另一方面,我国企业集团成立较晚,集团下属企业大多数实行自主经营,资金分散管理的模式,这种方式在给予成员企业管理灵活性的同时,也带来了不少问题:资金周转效率较低,无法发挥整体优势,难以实现集团资源的优化配置等。本文总结综述了资金集中管理的相关理论、基本原则及主要模式,分析了大型石油企业集团资金管理的基本要求和呈现的主要问题,包括政策制度方面的问题和经营管理方面的问题。采用理论归纳、案例分析两种方法,以中石油集团公司为代表,分析了其资金集中管理的运行现状,以及存在的问题,其中包括产融结合效果不显著、境外资金集中管理业务未充分开展、风险控制水平有待提高、资金集中管理的信息化水平较低等问题,结合上文的理论分析,提出了资金集中管理的改革优化的建议。