美国哈佛大学心理学教授威廉.詹姆士通过调查发现：职工在以时计算报酬的情况下，如果没有被激励，其能力的发挥仅仅为20%-30%；但如果受到有效的激励，得到充分调动其工作积极性，可以发挥出其80%-90%的能力，或是更高。实践同样证明，组织依据具体情况，选择合乎规律的激励理论与模式，才能取得良好的激励效果，提升组织绩效。激励在心理学上是一种持续地激发个体动机的心理过程。借助激励，通过某一种内部或者是外部刺激，使人始终处于兴奋的状态之中。心理学与经济学关于激励的两类激励理论，为我们进行组织激励工作的研究与实践提供了丰富的理论基础。警察的工作性质特殊，任务艰巨，内容复杂，需要每个警察人员进行积极地创造性工作，而这种积极性、创造性工作的动力离不开有效的激励。然而，现行的警察激励制度措施存在诸多不足，例如奖金的激励作用不大，考核结果并不能真实反映出警察人员的工作情况，主要依靠普升这一激励方式，等等，激励效果不明显。利用激励相关理论，结合警察激励工作的现实情况，为警察激励构建适当的激励机制，包括激励机制设计原则，主要激励制度措施，措施的实施与监督反馈环节的设计。制度的改革总是需要比较长的时期，而当前对警察激励的改善相当迫切，针对这一矛盾，提出了完善现行警察激励制度的对策的过渡计策。本文基本框架结构分为四大部分：第一部分为基本理论范畴概述，该部分对心理学与经济学两大类别激励理论进行了介绍分析，以作为文章的理论基础。第二部分是对现行激励机制的分析与评价，主要分析现行警察激励的主要制度措施，存在的问题及原因。第三部分在前文的理论与现实的基础之上，提出了警察激励机制的建构设想，包括设计原则，主要制度设计，具体的激励措施与方法，监督与反馈环节。第四部分提出完善现行警察激励机制的对策。