内部控制是现代企业管理的重要部分,企业内部成本控制是内部控制重要组成部分。目前影响企业内部成本控制的因素除了内部成本控制环境基础薄弱外,主要是内部成本控制体系的设计不完善,内部成本控制措施不科学,成本控制效率较低等问题,这是直接制约企业内部成本控制体系能力的关键所在。本文对目前企业内部成本控制的现状进行深入分析,通过对企业内部成本控制实务研究,建立了一个以内部控制理论中成本控制理论为基础的目标导向型内部成本控制体系。目标导向型内部成本控制体系由成本规划子系统、成本改善子系统、成本核算与分析子系统及绩效评价子系统组成。通过该成本控制体系实现从产品开发到产品交付和售后服务全过程的成本控制。本文在研究中一方面把丰田成本管理思想引入内部成本控制的体系,强化目标成本管理,实现产品设计降成本;另一方面把标准成本核算方法引入内部成本控制体系,完善生产过程中的投入产出控制;再一方面把绩效考评引入内部成本控制体系,给内部成本控制体系提供动力,使内部成本控制体系形成了成本规划、成本改善、成本核算和激励相结合的内部成本控制机制。本文把内部成本控制理论创新地应用在实践上,为企业建立和完善内部成本控制制度体系,提供理论和技术上的一点建议和经验,有助于企业建立和完善内部成本控制,强化企业管理,实现企业目标。