人力资源是企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的最重要因素。绩效考核作为人力资源管理的焦点,也是人力资源管理的重心所在。如何做好绩效考核已成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。国际上绩效考核体系较为成熟,但绩效考核在国内商业银行尚属需深层次探索的领域,特别是在理论结合实际的运用上还存在较大差距。本文主要介绍了绩效考核方面的相关理论以及国内外学者的研究及在工作上的应用,以绩效考核理论为基础,在充分考虑了EVA指标的准确性和科学性及BSC体系的合理性和全面性的基础上,结合东营银行分支行的实际情况,对东营银行目前实施的绩效考核体系进行分析,找出存在的不足及导致原因,运用EVA和BSC相结合的方法来设计银行绩效考核体系,研究探讨在东营银行内部建立以绩效考核为核心的人力资源管理体系。并对于在实施过程中可能出现的问题提出可行的解决措施,促进东营银行实现更好的发展。